Công ty CSC Việt Nam tổ chức Hội thảo “Lãnh đạo & Thay đổi” với sự tham gia của 2 diễn giả ông James Richardson và ông Anthony Willoughby, tại Khách sạn Sofitel Legend Metropole, Hà Nội.

Trong bối cảnh nền kinh tế đang thay đổi nhanh ở Việt Nam và các quốc gia đang phát triển, Hội thảo “Lãnh đạo & Thay đổi” là một cơ hội để các nhà lãnh đạo cấp cao của doanh nghiệp cùng ngồi lại thảo luận về chiến lược kinh doanh trong tương lai. Buổi hội thảo có sự tham dự của 50 lãnh đạo cấp cao của các công ty lớn như SSI, Deloitte, Grant Thorton, BDO, Nexia ACPA, PAN, Elcom, DFDL, Brainwork. 

Sự cam kết & tính linh hoạt trong công việc

Ông James Richardson hiện là Giáo sư Quản trị & Chiến lược tại Trường Kinh doanh Shidler, Đại học Hawaii, Hoa Kỳ. Ông cũng đang là Giám đốc Công ty Surflight Hawaii. Ông James Richardson trình bày về nội dung “Sự cam kết & tính linh hoạt trong công việc – Giải quyết xung đột chiến lược”.

Ông James Richardson đưa ra tình huống có người quản lý đang muốn làm một khoản đầu tư lớn để tăng năng lực và hiệu quả, sau khi đầu tư đơn vị này sẽ có lợi thế cạnh tranh so với đối thủ cạnh tranh khác. Tuy nhiên lãnh đạo của cô này, ông Tổng giám đốc thấy một công ty nước ngoài có thương hiệu mạnh đang chuẩn bị gia nhập thị trường và nếu công ty này vào thì sẽ rất khó cho công ty trong nước có thể cạnh tranh.

Đây ko phải là tình huống mới và ông James đặt câu hỏi cho các khách mời rằng liệu người lãnh đạo có nên công bố cho người quản lý kia không và người quản lý kia đưa ra quyết định có đầu tư hay không hay CEO kia tự ra quyết định đầu tư. Mọi khách mời đều chọn phương án đầu.

Làm thế nào công ty đảm bảo tính linh hoạt vừa đảm bảo độ cam kết?

Giải pháp từ lý thuyết chiến lược là chia nhỏ vấn đề ra, thứ hai là đầu tư suy nghĩ vào từng lựa chọn thực tế, đây là 2 phần của giải pháp cần thực hiện có nghĩa là với sự bất ổn sẵn có chúng ta phải xử lý từng mức độ rủi ro vào mỗi giai đoạn khác nhau, rủi ro về mặt dài, ngắn hạn.

Ví dụ, rủi ro về tăng năng lực cạnh tranh là ngắn hạn và ở cấp nhà quản lý phải xem họ cần làm gì để tăng năng lực cạnh tranh trên thị trường họ hoạt động và dài hạn hơn có sự bất ổn khác và xử lý ở cấp độ cao hơn.

Bản đồ “săn voi ma mút”

Ông Anthony Willoughby là sáng lập viên của Mammoth Hunters với hơn 25 năm kinh nghiệm làm việc về chủ đề lãnh đạo và khởi nghiệp với các công ty quốc tế như AVIVA, Roll Royce, Ferrari, Omnicom, Hitachi, TBWA, etc., ở các quốc gia khác nhau gồm có Anh Quốc, Nhật Bản, Trung Quốc, Thổ Nhỹ Kỳ, và Đông Phi.

Ông Anthony cho mỗi khách mời một tấm bản đồ trống trơn, có một dòng sông vắt ngang qua 2 mảnh đất, trên mỗi mảnh đất có một vài con voi ma mút và yêu cầu mỗi người hãy tưởng tượng và vẽ ra kế hoạch kinh doanh của mình, đối thủ của mình là ai, cơ hội của mình ở đâu.

Thông qua hoạt động làm việc nhóm, thảo luận và trình bày “Thiết lập bản đồ lãnh thổ”, mỗi người tham dự sẽ có những đánh giá hữu ích về chính hoạt động kinh doanh của mình và từ đó có những ý tưởng hành động, nhằm tận dụng lợi thế của các cơ hội và phát triển tinh thần lãnh đạo trong chính tổ chức của mình, đối phó với những thay đổi bên trong và bên ngoài tổ chức.

Nguồn: NDH.vn